Post 1 – Présentation du cabinet

Trame : Qui sommes-nous ? Quelle est notre vision ? Pourquoi avons-nous créé ce cabinet et que voulons-nous apporter aux dirigeants ? 

Trame de rédaction :  

🎯 HOOK :  

« Et si votre expert-comptable était bien plus qu’un technicien des chiffres ? » 

🧭 Mini intro :  

Derrière chaque cabinet, il y a une histoire. Celle de convictions, d’expériences, et d’une manière bien à soi de faire ce métier. 

📌 Contenu : 

Nous avons créé ce cabinet pour remettre du sens dans l’accompagnement des dirigeants. 

Ici, pas de jargon inutile, pas de distance froide. Mais de l’écoute, des échanges, de la clarté. Parce que la comptabilité n’est pas une fin en soi, mais un levier pour piloter, anticiper, et décider. 

Ce que nous voulons ? Que chaque dirigeant puisse avancer avec confiance, soutenu par un cabinet à ses côtés. 

✅ Des chiffres fiables, mais surtout une posture claire. 

✅ Des outils modernes, mais au service d’une relation humaine. 

✅ Des obligations remplies, mais aussi des ambitions nourries. 

🗣️ Conclusion & CTA : 

Et si vous (re)faisiez connaissance avec votre cabinet ? 

👉 Présentez-vous en commentaire, on vous répond ! 

Post 2 – Notre histoire, nos valeurs 

Trame : Retour sur la genèse du projet, les convictions fortes, les choix qui nous distinguent. 

🎯 HOOK : « Ce qui nous anime ne figure pas dans un tableau Excel. » 

🧡 Mini intro : Derrière nos process, il y a une vision. 

📌 Contenu : Notre cabinet s’est construit autour de 3 piliers : la clarté, la confiance et l’engagement. 

Clarté dans nos explications, pour que chaque décision soit comprise. Confiance dans la relation, car c’est la base d’un accompagnement efficace. Engagement auprès de nos clients, pour tenir nos promesses et aller plus loin que l’attendu. 

On ne fait pas ce métier pour produire des liasses, mais pour accompagner des trajectoires. 

🎯 Notre vraie mission ? Aider les dirigeants à se sentir alignés avec leurs chiffres. 

🗣️ Conclusion & CTA : Et vous, quelles sont vos valeurs en tant que pro ? Partagez-les 👇 

Post 3 – Nos spécialités métiers et secteurs 

Trame : Sur quels types de clients intervenons-nous ? Quels sont nos domaines d’expertise ? 

🎯 HOOK : « Vous êtes dirigeant ? Votre secteur a ses codes. Et on les connaît. » 

🔍 Mini intro : Tous les cabinets ne se valent pas. Et surtout : aucun ne s’adresse à tout le monde. 

📌 Contenu : C’est pour cela que nous avons choisi de nous spécialiser sur certains secteurs clés, pour mieux anticiper les enjeux et proposer des solutions adaptées. 

👉 Par exemple : 

Un cabinet tourné vers l’hôtellerie-restauration saura gérer les saisonnalités et les plannings variables. 

Un cabinet expert des professions médicales connaîtra les règles spécifiques de TVA et d’amortissements. 

Un cabinet ancré dans les métiers du bâtiment comprendra la gestion des acomptes, des chantiers en cours et de la sous-traitance. 

La spécialisation, ce n’est pas exclure : c’est approfondir. C’est offrir un meilleur service, plus pertinent, plus rapide, plus utile. 

🎯 Et c’est ce qui fait la différence entre un cabinet qui exécute, et un cabinet qui conseille vraiment. 

🗣️ Conclusion & CTA : Et vous, dans quel secteur évoluez-vous ?  

👉 Laissez-nous un commentaire ou un message privé pour échanger sur vos enjeux. 

Post 4 – À qui s'adresse notre offre ? 

Trame : Portrait de nos clients idéaux, problématiques courantes, façon dont on les accompagne. 

🎯 HOOK : « Notre offre ne s’adresse pas à tout le monde. Et c’est volontaire. » 

🤝 Mini intro : Un bon accompagnement commence par une bonne adéquation. 

📌 Contenu : Nous ne proposons pas une solution universelle.  

Nous accompagnons des dirigeant·es qui : 

veulent comprendre leurs chiffres, 

souhaitent être challengé·es dans leurs décisions, 

ne veulent pas juste un bilan mais une vraie vision, 

cherchent un cabinet qui allie proximité, clarté et réactivité. 

Exemples d’adaptation selon les profils : 

Pour un indépendant qui se lance : sécuriser les bases et anticiper. 

Pour un dirigeant de PME : structurer, piloter et prendre du recul. 

Pour une entreprise familiale : transmettre, optimiser, faire le lien entre générations. 

Notre accompagnement s’adapte à vos enjeux du moment, pas l’inverse. 

🧭 Notre posture : Être un copilote, pas un simple exécutant. 

🗣️ Conclusion & CTA : 👉 Vous vous reconnaissez ? Racontez-nous votre situation en commentaire ou envoyez-nous un message. 

Thématiques légales & réglementaires 

Factur-X & obligation de la facture électronique : ce qu’il faut anticiper 

Introduction : Une révolution pour la facturation en entreprise 

La gestion d’entreprise vit une transformation numérique profonde, et la facturation ne fait pas exception. Dès septembre 2026, la facturation électronique deviendra une obligation légale pour toutes les entreprises assujetties à la TVA. Elle devra respecter des formats structurés, interopérables et conformes aux exigences de l’administration fiscale. 

Parmi ces formats, Factur-X s’impose comme un standard privilégié, car il conjugue lisibilité et automatisation. Pour les dirigeants, cette transition peut sembler technique. Pourtant, bien anticipée avec l’aide de leur expert-comptable, elle devient une véritable opportunité de performance. 

1. La réforme en bref : qui est concerné et quand ? 

➤ Ce que dit la loi 

Toutes les entreprises établies en France et assujetties à la TVA sont concernées par cette réforme, quel que soit leur secteur d’activité. L’objectif : digitaliser les factures émises et reçues dans les échanges entre professionnels. 

Nouveau calendrier officiel (2025) 

Les dates ont été repoussées pour laisser plus de temps aux entreprises de se préparer : 

1er septembre 2026 : 

👉 Obligation de réception de factures électroniques pour toutes les entreprises 

👉 Obligation d’émission pour les grandes entreprises et les ETI 

1er septembre 2027 : 

👉 Obligation d’émission pour les PME, TPE et micro-entreprises 

2. Qu’est-ce que le format Factur-X ? 

➤ Un format hybride intelligent 

Factur-X est un format de facture électronique dit “mixte” : 

Une partie PDF lisible par les humains 

Une partie XML structurée destinée aux logiciels 

Ce double format permet à la fois une lecture manuelle et une intégration automatique dans les systèmes comptables, facilitant la saisie, la traçabilité et les contrôles. 

➤ Conforme aux normes européennes 

Factur-X respecte la norme EN 16931, recommandée par l’Union européenne. Il est déjà utilisé pour les factures de marchés publics via Chorus Pro, ce qui en fait un format pérenne et reconnu. 

3. Pourquoi cette réforme ? Trois objectifs majeurs 

Lutter contre la fraude à la TVA 

Le contrôle automatisé des flux permettra de mieux détecter les fraudes et les fausses factures, un enjeu à plusieurs milliards d’euros pour l’État. 

Automatiser les obligations déclaratives 

Les données extraites des factures électroniques serviront à préremplir les déclarations de TVA, réduisant les erreurs et les délais. 

Moderniser la relation fournisseur-client 

Avec la fin des formats papier ou PDF non structurés, la réforme garantit plus de fluidité, moins de litiges, et une meilleure traçabilité. 

4. Quels outils mettre en place ? 

Les plateformes disponibles 

PPF – Portail Public de Facturation : 

Plateforme gratuite pilotée par l’État. 

Fonctionnelle, mais limitée en services personnalisés. 

PDP – Plateformes de Dématérialisation Partenaires : 

Plateformes privées accréditées. 

Offrent plus de souplesse, d’interopérabilité et de services. 

OD – Opérateurs de Dématérialisation : 

Solutions techniques pour assurer la circulation des données. 

Le choix dépendra de votre taille, de vos outils comptables, et de votre stratégie de gestion. 

5. Le rôle clé de l’expert-comptable dans cette transition 

La réussite de cette réforme ne repose pas uniquement sur un changement d’outil. Elle exige une réorganisation des processus internes de facturation, de suivi, et de contrôle. C’est là que l’expert-comptable devient un acteur essentiel, bien au-delà du simple traitement comptable. 

Ce que peut apporter votre expert-comptable : 

Audit des outils existants 

→ Identification des écarts, des incompatibilités, et des besoins spécifiques. 

Mise en œuvre opérationnelle 

→ Aide au choix de la plateforme, accompagnement à la migration des données, formation des équipes. 

Suivi fiscal et conformité 

→ Surveillance des obligations de e-reporting, vérification des formats, assistance en cas de contrôle. 

Optimisation de la gestion 

→ Intégration des données dans les tableaux de bord, rapprochement automatisé, prévisionnel de trésorerie renforcé. 

En somme, l’expert-comptable devient le pilote de la transition numérique dans l’entreprise. S’en passer, c’est prendre le risque de faire des choix techniques peu adaptés ou incomplets. 

6. Risques en cas de non-conformité 

Ne pas se préparer à temps, c’est : 

S’exposer à des blocages de paiement (factures rejetées) 

Rater des échéances déclaratives importantes 

Subir des redressements ou amendes 

Voir ses processus internes ralentis par manque d’anticipation 

7. Quels bénéfices en attendre ? 

 Si cette réforme est bien pilotée, elle devient un levier de performance : 

Réduction des tâches administratives répétitives 

Meilleure traçabilité comptable 

Suivi en temps réel des paiements 

Plus grande fiabilité des données 

Intégration automatique avec les outils de gestion 

Conclusion : un enjeu stratégique à anticiper dès maintenant 

La réforme de la facture électronique n’est pas un simple changement technique. Elle touche au cœur de la gestion d’entreprise. Pour qu’elle soit un gain et non une contrainte, l’anticipation est la clé. 

En tant qu’expert-comptable, nous sommes aux côtés des dirigeants pour faire de cette réforme une opportunité de modernisation et de simplification, dans un cadre sécurisé et conforme. 

 Envie de faire le point ? 

Vous vous demandez si votre outil est conforme ? 

Vous ne savez pas par où commencer ? 

Prenons un moment pour faire un état des lieux ensemble. 

Votre expert-comptable est là pour vous accompagner, pas à pas, et transformer cette obligation en avantage opérationnel. 

Le branding personnel, ce n’est pas du marketing. C’est de la clarté. 

Vous avez une identité professionnelle. Une manière de faire. Une manière de parler. Une vision du métier. 

Le personal branding, c’est l’art de mettre tout cela en cohérence pour que les autres comprennent : 

“Voilà qui je suis. Voilà comment je travaille. Voilà ce que j’apporte.” 

Et cela repose sur 3 piliers simples : 

Cohérence : vos actions reflètent vos paroles 

Clarté : votre message est compréhensible 

Constance : vous êtes visible régulièrement, dans un ton stable 

Les bénéfices concrets d’une présence authentique 

Quand un expert-comptable ose prendre la parole à la première personne, voilà ce que ça change : 

✅ Plus de visibilité naturelle : les posts incarnés performent mieux que les posts techniques 

✅ Plus de proximité client : les gens travaillent avec ceux en qui ils ont confiance 

✅ Un recrutement facilité : vous attirez des talents qui se reconnaissent dans vos valeurs 

✅ Moins de négociation sur les prix : on ne compare pas un “expert-comptable”, on vous choisit, vous 

✅ Une image professionnelle durable, sans avoir besoin de faire de la pub 

Exemples de posts que VOUS seul(e) pouvez rédiger 

Voici quelques idées que vous pourriez publier si vous osiez parler de vous (sans marketing, sans exagération) : 

📌 1. Mon déclic pour m’installer 

Pourquoi j’ai quitté un cabinet, pourquoi j’ai monté le mien, et ce que j’ai voulu faire autrement. 

📌 2. Ce que je refuse aujourd’hui 

Les demandes que je décline, et pourquoi c’est bon pour mes clients que je pose un cadre. 

📌 3. Une journée marquante 

Un moment où j’ai senti que j’avais vraiment aidé un client. Ce qui s’est joué. Ce que j’en retire. 

📌 4. Les coulisses de mon métier 

Ce que mes clients ne voient pas, mais qui fait toute la différence dans l’accompagnement. 

📌 5. Ma vision de la profession 

Ce que l’IA, la facture électronique, ou la pénurie de talents changent (ou pas) à mon rôle. 

Vous ne savez pas par où commencer ? 

Commencez petit. 

Un post par mois, pas plus. 

Choisissez un format simple : 

– Une anecdote 

– Un constat 

– Une prise de position 

– Une question que vous entendez souvent 

– Une expérience terrain 

Vous n’avez pas besoin d’être parfait. Vous devez juste être vrai. 

Ce qu’il faut retenir 

👉 La technique ne suffit plus. 

👉 La transparence fait la différence. 

👉 Et la posture conseil se construit autant dans les actes… que dans la manière dont vous en parlez. 

Ce n’est pas une question de notoriété. 

C’est une question de lisibilité. 

Et d’impact sur ceux que vous accompagnez. 

Travailler votre image professionnelle et adopter une posture de conseil sont des leviers puissants pour renforcer votre positionnement sur le marché. Cela nécessite de la cohérence, de l'authenticité et une communication adaptée.